“我的朋友没有圈”
这是海尔首席执行官张瑞敏在2019新年第一天的公开信里写的一句话。在移动社交如此成熟的时代，张首席的处世方式可真是一股清流。
据马云说，张瑞敏每年都会读上100多本书，平均3天一本，另外他还要负责管理海尔的8万多名员工。
“我一辈子加起来还没有那么多，还有一半是金庸的书”，马云如此打趣道。爱读书的张首席，甚至在接受央视的采访时被问到了“究竟是哲学家，还是企业家”的问题，可见张瑞敏的与众不同之处，尤其是他对管理问题的思考深度还是有的。
从不用手机、微信的大佬
我从来不用手机，也没有微信朋友圈。是的。很多人问过我这个问题，你为什么不用微信？我的答案只代表我自己——一怕信息碎片化；二怕记忆外包。我宁愿把最珍贵的时间用来读书，我坚持做笔记而不是把记忆外包给移动应用。
张瑞敏在新年致辞里的这句话，也引起了不小的争议，甚至许多年轻的、不明真相的网友纷纷喊出了“怪不得海尔落寞了、你会被互联网时代抛弃”的质疑声，不过其实他们不知道，海尔已经经历过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略5次转型，在瞬息万变的商场里生存了34年时间，而且活的还比较健康，这本身就是一种成功。
而且早在2000年，张瑞敏到国外参加了达沃斯论坛后，他就在公司内部提出了“不触网就死亡”的警示。也算是非常早的关注到数字经济的一位大佬。
张瑞敏也因为他对管理的深入研究，被认为是中国企业管理之父。
当然教父也并非没有被笑话的梗，2004年，马化腾曾经获得央视年度经济人物新锐奖，当时马化腾被主持人问到QQ的用户群都是哪些人，小马哥说90%都是三十岁以下，而主持人也给小马哥布置了一个考验，让他用1分钟的时间说服在场的一位35岁以上的评委使用QQ软件，最终小马哥用尽三寸不烂之舌，获得了那位评委的“十动然拒”。
这位评委，就是当时55岁的张瑞敏。
这段视频在2016年被扒出后，网友们纷纷嘲笑张瑞敏的“短视”，因为后来腾讯的市值是海尔的10多倍，网友们形象的说“昨天的我你爱搭不理，今天的我你高攀不起”。
笔者也着实为张瑞敏的判断失误惋惜，不过大佬都有看走眼的时候，据说联想的创始人柳传志曾经接连错过投资BAT的机会，肠子都悔青了。
在张瑞敏身上，我们一方面能看到他提出海尔公司要尽早“触网”，并转向生产智能化产品，一方面却是他自己从不使用手机，14年前拒绝QQ，14年后拒绝微信的表现，这种冲突集于一身，给人留下了深刻的印象。
不混圈子的企业家
张瑞敏不用手机，其实在大佬圈里并不罕见，百度创始人李彦宏在1月1日接受媒体采访时也亲口说自己回家之后没有使用手机的想法，但李彦宏的理由跟张瑞敏不一样，他是因为家里有更加智能的语音控制系统，所以没有动力拿起手机。而张瑞敏则纯粹是不想在社交上浪费个人的时间。
许多人质疑张瑞敏不用手机怎么联系人，也有网友留言猜测是他拥有多位秘书，以此来帮助自己对内管理和对外联系。
但张瑞敏不喜欢社交应该是真的。
据说在青岛海尔工业园里也有一面墙，上面写着宋朝诗人杨万里的一首诗：“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦。”
看来对于“圈子”的认识，张瑞敏与古人杨万里还是有很大共鸣的。
另外一个证明是，2018年5月份，联想创始人柳传志为了荣誉振臂一呼，吸引了100多位企业家发声力挺，甚至连远在美国造车的贾跃亭都表态支持。当时笔者注意到与柳传志曾为“师徒”关系的孙宏斌并没有公开发声，而海尔的CEO张瑞敏也同样没有出现在那份百位企业家力挺柳传志的名单中。
如果用金庸先生笑傲江湖小说人物比拟的话，柳总更像是一呼百应的武林盟主，而张首席则像是独善其身的莫大先生，他变着法的钻研管理，神似莫大先生独步武林的那一曲潇湘夜雨。
大家可别忘了，金庸小说最后五岳剑派里的5大掌门人，唯一存世的就是莫大先生。
不设接班人的变革者
如果说张瑞敏远离社交圈子，算是个人原则的坚守，那他对海尔的“动刀”则是组织层面的进击。
据张瑞敏自己说，在海尔提出网络化战略后，去掉了科层制，把一万多名中层都去掉了，这样的组织变革，堪称一场商业的“狂想曲”，他想要的结果，是去掉僵化的层级组织，激活个体的能量。
从效果来看，这里有个先抑后扬的过程：海尔在2015年时曾经遇到过一个坎，当时海尔全球营收出现了-6%的负增长，但很快在2016年、2017年实现了6.8%和20%的增长。2018年海尔集团旗下子公司青岛海尔还首次入选了财富世界500强，完成了张瑞敏在1995年提出的进军世界500强的目标。
虽然从提出进军500强到入选世界500强中间跨越了20多年，比既定的2006年入选也晚了12年，但其实如果以海尔集团整体营收来看，早就能入选，不过2002年张瑞敏却克制的说“离目标越来越近了，再喊就负面了”。
很多时候，世人只看到了张瑞敏对社交保持距离的一面，却容易忽视他在经营企业上机敏的一面。
张瑞敏在于马云对话时说的那句“没有成功的企业，只有时代的企业”也充分证明了他对企业管理的思考深度，倒是与雷军从金山离开后，顿悟出的“顺势而为”有异曲同工之妙。
海尔并非没有后顾之忧，就像前文提到杨万里的那句诗“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢”——千万别说下坡路好走，让同行的人空欢喜一场。
海尔在张瑞敏的领导下，走过了34年时间，如今已经抵达了一个新的高度，我们都知道有高峰就会有低谷。如今大环境不好的情况下，海尔也随时有面临“走下坡路”的情况。
今年1月5日，张瑞敏也将迎来自己70岁的生日，比他年长的企业家们，李嘉诚、张忠谋已经在2018年退休，柳传志已经退居二线，宗庆后也在筹谋着职业经理人接班，只有任正非能和张瑞敏有一拼。
但华为的接班人猜想已经有过好几个版本，而海尔的接班人选却并没有那么明显。
或许是因为海尔在2011年执行网络化后，海尔公司从品牌到组织，变得分散了，并没有像华为那般“力出一孔”的感觉，海尔的权利被张瑞敏在组织革新中提前下放了，所以海尔目前还没有接班人。
2016年张瑞敏曾经说自己研究过世界上所有的交班方式，他认为没有一个是成功的，所以他给出的交班答案是将权利分散，下放，尽快将海尔的组织分散，细化，这样到最后，无论是谁接班，都不影响整个组织延续其生存状态。
这种交班方式也挺奇特，如果真的能成功，或许又将为哈佛商学院贡献一个经典案例。
有媒体报道说海尔的内部战略平均7年一变，从2012年实行网络战略化以来，到2019年海尔又要遇到一个7年周期了，不知道这次要过70大寿的张瑞敏，是否考虑好了海尔下一个7年将如何保持生机。