敢为天下先，可能真是大多数老板的一个共性。
我记得有一句老话叫“有捡也要起早才行”，这意思很明确——真有天上掉馅饼下来，你起晚了，也没你捡得份了。想老板们从这句话里，早已悟出了凡事都要“敢于天下先”才行。
→凡事都赶在最前面
中国改革开放40年了，哪些开放之初，稀里糊涂下海淘金的人，现在回想起来，哪一个不是勤快，而又贪早，市场缺什么，就去贩卖什么，什么好赚钱，就去捣鼓什么，很简单的想法，就是人无我有，做别人没做过的生意，就想自己是第一个吃螃蟹的人，就容易赚到钱。事实上，很多老板就是这个朴素的想法，慢慢发起来的。
起早贪黑，或起早不贪黑，都是勤快的老板喜欢的做事方式，这就像广东人喜欢喝“头啖汤”一样，第一道汤，总觉得味道是最好的。这样的思维特点，不光是广东、福建以及江浙一带的老板根深蒂固，甚至更远的京津地区的老板，做生意都先行一步，勤快了许多。
可能，很多人要问为什么？我猜想，一是广东、福建及江浙地区，地少人多，资源贫乏，很多人靠山吃不到山（因为砍伐的厉害），靠海吃不到海（因为海水都被污染了），才琢磨着经商做生意，无商不富。但说起容易做起难，都知道做买卖，勤快是第一位的。所以，一代一代传承下来，都懂得，凡事要早才有机会，才有可能赚到钱，你如果懒惰的话，可能就没有你的份了。
如果有人还没想明白，那些一生都在勤力奋进，同时又敢于先行一步的大佬，像香港的李嘉诚、李兆基、郑裕彤、霍英东、郭炳湘等，包括内地的玻璃大王曹德旺，李书福，早年哪一个不是凭借“起早贪黑”先行一步的生意理念，一点一点做大，积小成多，由量变到质变，再到嬗变，才发展到今天巨无霸的发家历史，可能给到你一个清晰的认识，就是：几乎所有的大老板的发家过程，都离不开“凡事要早”这个信念，好像是基本点。
这可能是早期的老板们的人生座右铭，一代一代传承至今，想是否这个道理啊！
→对事物的先知先觉
“先知先觉”作为成语，是老祖宗孟子的东西，好像哲学上也有这个叫法，意思说一个人对事物的认识以及预测，总是早于一般的人。当事物还在朦胧的时候，就知道它的过程以及未来。我想，有这种本事的人，也不是很多，即便有，也算是半个天才了，尤其商业方面，很多老板都具有这个悟性。
我先说“玻璃大王”曹德旺这个人。人说实业兴邦，我说“先知先觉”发大财。你能想象到，这个没有读过几年书的曹老板，却是一个预测事物端倪、发展及未来的高手。当中国改革开放开始没几年，他就凭借自己多年养成的敏锐的商业嗅觉，准确预测到汽车有可能成为中国大的消费产业，搞汽车需要技术，更需要大投资，但做汽车玻璃却是比较容易进入的事，门槛低，资金投入少。私营企业可以搞啊！
为什么？因为那时汽车玻璃，绝大部分都是进口。几乎没有国产汽车玻璃，国内几乎没有企业能看到这个生意机会。但曹老板看到了。他知道，给汽车搞配套，是个巨大的商业机会，因为中国汽车保有量很低，市场蛋糕太大了。就这个绝对的大市场，就有得做了。玻璃好不好，暂且不去说，但是企业没有几年功夫，就成为国内汽车玻璃大王，填补了空白啊。你说他靠什么？就一句话“先知先觉”。
就为这个玻璃大王，你可能想不到，曹老板还为此得到华人企业家的最高奖励——安永企业家大奖。
我再说说广东南海一个在全国都叫得响的塑管品牌——“联塑”的故事。也是“先知先觉”的经典好案例。
这个广东老板叫黄联喜。他是看到15年前，中国房地产市场开始形成大气候，国家正支持成为主导产业时，就草草上马搞起了塑管生意。想想，一个全民买（炒）房的时代，让房地产老板发得不清不楚，配套企业也赚得盘满泊满，不用多少钱，不用多少技术，就凭着当时都是粗放经营。市场蛋糕足够大，购买力又强，加上黄联喜的“先知先觉”，早早杀进这个蓝海市场，不赚大钱，才怪呢！
到后来，很多老板嗅到了房地产塑管的赚钱味道，再一窝蜂地进入这行时，已经是微利时代，或是不赚钱了。所以，某种程度上说，所谓“先知先觉”，其实就是一种老板能力——一个不可复制的赚钱能力。
→对商机的独特悟性
要说到商机的悟性，据我看过的很多老板的发家史，感觉，只要是能挤进行业前五名的老板，多半都有这种本事。但如果说是具备特别厉害的商业直觉，恐怕只有天才般老板，才有这样的能耐。
这种天才般悟性的老板，而非一般人所能具备，真是可遇不可求的人物。我想说下广东长隆集团的苏志刚，应该就属于这一类的顶级老板。
你可能想象不到，一个早年卖猪肉的广东番禺农民，竟然也有霍英东一样的气魄，在中国改革开放的中期，就嗅出了富裕起来的广东人，对娱乐消费的巨大需求。于是，他大力借鑒外国主题公园的赚钱模式，在自家家门口，前所未有的搞起了中国第一家私营的集动物世界＋酒店＋娱乐体验＋房地产圈地一体化的娱乐产业，加上这些年，他大手笔投入的横琴长隆海洋公园，可以说是开一家火爆一家，生意旺得不得了。
尽管他没有上市，人也很低调，可能年轻人里，也没有几个知道他真的是财大气粗。他是不缺钱的。按照广东人的精明和稳健风格，我可以保守地估测，他今天的土地储备，他的经营现金流，他的经营规模，牢牢占据着中国主体公园的领导者地位。生意模式可进可守，有一句话叫“守正出奇”，可以很好地形容他的战略意图。早晚是中国的一匹巨无霸黑马企业。
如果他哪一天真的上市，我想，市值也有几千亿，一点都不奇怪，绝对不输给王健林的万达商业王国。因为，他的东西都是干货。
什么叫独特的商业悟性，这个叫苏志刚的广东番禺人，很好诠释了顶级老板的天才能力。
→敢于打擦边球，不信邪
这20多年，我常听到各类经济学家出来说，改革开放40年，好多发起来的私营企业老板，都有原罪，或是早期钻了政策空子，打了政府的擦边球，才成功的。说得也是。敢于打擦边球——的确是绝大多数私营企业老板，在过往的不可诉说的杂乱纵生的杀出的血路中，共有的一个内在的秉性。
哪些如雷贯耳的大企业，像华为、联想、TCL、比亚迪、国美、苏宁，哪一个不是从地方小企业稀里糊涂做起？或给人配套，做代工？发家的早期，哪一个老板不是如履薄冰、战战兢兢，睡不好觉？如果不打擦边球，他的企业，或许难以为继，或许他早已死掉了。真要追溯起来，都有不得已而为之的原罪历史。想一想，当年大企业都是这样，更不要说小作坊企业的日子，是怎样熬过来的了。
所以说，凡事也有好的一面。可能正是当年这些不太规矩的老板们，敢于打擦边球，不怕磨难，死里逃生，或脱胎换骨，或凤凰涅槃，或成功转型，才有可能发展到今天的规范化企业。
不打点擦边球，不做些偷鸡摸狗的事，不交点学费，不信邪突破点道德，几乎不可能诞生出今天的中国好企业，好老板。这倒是千真万确的。